"Сотрудники EPAM получили новое письмо от Ларри Соломона. Он сообщил, что с 1 июля компания возобновляет повышение зарплат отдельным категориям работников. EPAM принял решение с 1 июля возобновить пересмотр заработной платы сотрудников уровня А1-В1.". Это дает Вам возможность пересмотреть некоторые условия, прежде чем работник напишет заявление об уходе. Как бы Вы ни относились к сотруднику, в ответ на просьбу повысить зарплату скажите, что готовы обсудить этот вопрос. Сегодня по секрету мне коллега сказала, что вчера всем повысили з/п кроме меня. — Ни в коем случае! — А то я скажу другим, что повысили!
Сотрудник просит о повышении зарплаты: что делать?
Реальный пример: топ-менеджер Джон и его команда выполняли план 20 кварталов подряд, но после того, как вместо него трижды повысили других людей, он обратился к коучу, пытаясь разобраться, почему его карьера застопорилась. Что делать, если мой непосредственный начальник пытается "насолить" любыми методами? Начальник сможет их запомнить и быстро проанализировать уже в момент обращения, а ваш «портрет» работника-хорошиста будет максимально ярким. Следите за тоном вашего обращения, общайтесь с руководителем спокойно, сдержанно и уважительно.
С высоко поднятой зарплатой. Что делать, если хочется получать больше
Думает, что все на него смотрят, ждут, как он проявится в новой роли, решают, как к нему теперь относиться. Новоиспеченному начальнику хотелось бы, чтобы все были им довольны — и старые знакомые, и новые работники. Я спросил, интересно ли ему то, чем его отдел должен заниматься. У него глаз загорелся: стал с увлечением рассказывать, как дело развить. Он пробурчал что-то неопределенное. Тогда я привел ему пример.
Новоиспеченный начальник меня, кажется, понял. Что мне с собой сделать? На это я вспомнил фразу великого режиссера Станиславского: одни любят искусство в себе, другие — себя в искусстве.
Когда накатывает зависть, молитесь «Господи, помилуй». И попробуйте поминать в молитве о здравии начальство и коллег, на которых злитесь.
Это невыносимо трудно, но это надо делать в течение по крайней мере нескольких недель, да, через силу и через не могу. Что касается работы, Вам нужно быть максимально эффективным на своем рабочем месте. Дело начальство — повышать Вас или нет, нужно признать, что тут Вы не властны, увы. И мотивы у начальства могут быть разные, в том числе и то, что они не видят в Вас эффективного на работника на более высокой, чем Ваша, должности. И оценка Ваших компетенция может соответствовать их уровню, а может быть и ошибочной.
Работаю в этой компании достаточно давно. Только раньше было это место работы по совместительству, а с апреля месяца перевели на полную ставку. Самое интересное, что когда начались проблемы на основном месте работы с выплатой премии мне в этой компании выплачивали премию, хотя я не являлась основным сотрудником. На неделе чисто случайно увидела штатку, где рядом с каждой фамилией была ручкой подписана сумма. Рядом с моей фамилией стоял знак"?
Ошибки, которые нельзя допускать при разговоре о повышении зарплаты с начальником Многие начальники уверены, что если сотрудник не приходит в их кабинет с просьбой о повышении зарплаты, значит, он согласен работать и за те деньги, которые он сейчас получает. Поэтому если вам кажется, что вы достойны более высокой зарплаты, не стоит ждать. Вспомните пословицу: "Под лежащий камень вода не течет! Миллионы людей недовольны своей зарплатой , но продолжают работать в одном и том же месте, довольствуясь тем размером оплаты труда, который им начисляют каждый месяц. Им кажется, что начальник сам должен заметить их деловую хватку, трудолюбие, энтузиазм и ответственность, а говорить об этом ему и просить за это повысить зарплату, нескромно. Они четко знают, что если он согласится повысить зарплату одному из сотрудников, то с такой же просьбой к нему придут и другие. А расходы бюджета отдела ограниченные, чтобы увеличить их, шефу надо позвонить секретарю директора и согласовать, когда глава компании сможет принять его. Всем известно, начальники не любят тех сотрудников, которые создают проблемы. А походы в кабинет директора без его приглашения - это и есть проблема для шефа. Он может прийти в кабинет директора просить повышения зарплаты себе, но не своим сотрудникам. Поэтому начальник точно не пойдет просить для вас повышения зарплаты к директору, если вы не являетесь неузарядным сотрудником. Аргументом в вашу пользу может быть существенное увеличение объема выполняемой вами работы, высокая степень ответственности или сверхурочная работа, которую вы постоянно делаете по просьбе вашего шефа. Начальнику нужно будет доказать директору, что вы действительно тот сотрудник, который полезен для компании, когда тот сурово глянет на него и спросит, с чего это он вдруг решил именно вас достойным таких "больших денег, которые лягут тяжелым бременем на бюджет компании". Излишне предупреждать, что затевать разговор о повышении зарплаты, если компания где вы работаете, стоит на грани банкротства, не следует.
7 нарушений прав работников, о которых работодатели не всегда знают
Этот пункт касается в первую очередь повышения в крупных компаниях. В них изменение должности и увеличение зарплаты строго регламентировано, и чаще всего любые перемены возможны только после оценки (ревью) сотрудников, которая происходит один-два раза в год. Зарплаты не разглашать! Поэтому, чтобы поднять всем старым сотрудникам отдела нужно допустим 1 000 000 рублей в месяца. А найти одного нового сотрудника на зарплату выше чем у остальных на 50 000 рублей, это всего 50 000 рублей. Сегодня по секрету мне коллега сказала, что вчера всем повысили з/п кроме меня. И если даже ваше наемное российское начальство осознает, что вы мегакрутой профи и дичайше выросли в плане скилов за последний год, его инициатива о поднятии вашей зарплаты может быть не поддержана, например, в Лондоне.
Сотрудник требует повысить зарплату: соглашаться нельзя увольнять
Руководитель оказывает влияние опосредованно. Хорошо он мотивировал рабочих точить детали на станке или нет? В какой степени перевыполненный план — это его заслуга? Чаще всего именно поэтому руководители и на первом собеседовании, и в дальнейших переговорах о заработной плате теряются в вопросе и опираются в основном на средний уровень доходов по этой позиции на рынке труда. Если зарплата будет ниже ожидаемой, человек просто не будет работать, соберется и уйдет. Но при этом рост заработной платы не всегда мотивирует к повышению качества труда или увеличению количества усилий. Когда доходы выше гигиенического уровня, дальнейший их рост, особенно регулярный, очень слабо стимулирует работать лучше. Это понимает и работодатель, поэтому, возможно, не сильно «пристает» с предложениями о повышении оплаты труда. Как правильно договариваться о зарплате — В чем, на ваш взгляд, главная разница между тем, как смотрит на размер зарплаты работодатель, и тем, что видит сотрудник? Обычно работник не задумывается, что до того, как деньги поступили к нему на счет, еще надо было оплатить подоходный налог, сделать отчисления в пенсионный фонд… Плюс аренда офиса, коммунальные платежи и так далее. Во многих странах Европы люди сами являются собственными налоговыми агентами, и это очень сильно их отрезвляет.
Еще одно отличие — сотрудник, как правило, смотрит «здесь и сейчас», тогда как наниматель должен планировать наперед: с точки зрения развития бизнеса, управления эффективностью, баланса прибыли и затрат. Если он не сможет накапливать резервные фонды, то может оказаться так, что через пару месяцев будет нечем платить зарплату. Есть компании, которые будут смотреть на медиану рынка труда и исходить из этих данных. Тогда кандидату очень просто нащупать золотую середину: достаточно пообщаться со своими коллегами, понять уровень их заработка, изучить, сколько компания, которую вы выбрали, предлагает по схожим позициям, вывести среднее арифметическое. Это, скорее всего, и окажется золотой серединой, с которой можно смело начинать диалог. Чего точно не стоит делать? Я встречалась с такой иллюзией у работников: они шли работать на 1000 рублей с расчетом, что уже через полгода они будут получать 2000. Накачка, которую сейчас проводят блогеры и мотивационные спикеры, заявляющие, что ты достоин намного большего здесь и сейчас, к сожалению, не мотивируют человека лучше работать. А ведь работает это только так: сначала делаешь — потом заявляешь, что стоишь дороже. Вторая стратегия — выяснять на собеседовании, какая может быть вилка зарплаты.
Если наниматель серьезный, у него наверняка есть чек-лист, в котором прописано, какими хард- и софт-скилами должен обладать специалист. Есть методы проверки этих скилов, и если они подтверждают квалификацию, то вы можете претендовать на зарплату ближе к высокой точке вилки. По такой системе хорошо работают IT-компании. Есть компании, которые устанавливают для себя четкий стандарт: мы всегда платим зарплаты выше средних по рынку. Это для них принципиально важный момент — они регулярно проводят мониторинг заработных плат и корректируют свои, если «проседают» по ним. И наконец, есть наниматели, которые уверены, что единственное, что по-настоящему мотивирует людей, — это возможность хорошо заработать. Они предлагают маленький оклад с большим процентом премиальной части, зависящей от результата. Задаем наивные но очень важные вопросы — Теперь давайте задам вам наивные вопросы. Первый: работодателям жалко денег? Они стремятся заработать, экономя на сотрудниках?
Если под работодателями подразумевать людей, которые хотят воплотить в жизнь проект, то для них самое важное — это не сэкономить на сотрудниках, а реализовать свою идею. Например, создать в интернете площадку для знакомств. Они хотят, чтобы эта площадка помогала людям встречаться, узнавать друг друга, заводить семьи. Эта цель, как правило, и движет учредителем. Все остальное — условия, в которых он старается реализовать намеченное. Среди условий — рынок труда, аренда офиса, налоги, реклама. Создатель проекта все это считает и закладывает какую-то прибыть, чтобы свою идею монетизировать. Я однозначно не встречала ни одного учредителя или директора, у которого была бы цель придумать какую-то схему, чтобы не заплатить сотрудникам. Также я не встречала людей, которые целенаправленно стремились сэкономить на сотрудниках. Но я видела две иные крайности в поведении руководителей.
Первая — это когда высчитывается полезность каждого сантиметра арендованной площади, каждой минуты рабочего времени нанятого человека. Это такая всеобъемлющая максимизация выгоды от ресурсов, которые ты используешь. Конечно, если сотрудник видит, что работодатель стремится проконтролировать каждую секунду его времени, следит за каждым его шагом, ему может показаться, что на нем экономят. На самом деле идея заключается как раз в том, чтобы получить максимальную отдачу от механизмов, которыми ты управляешь. Вторая крайность заключается в том, что расходы вообще не считаются. Есть деньги — значит, их можно тратить.
Вы платите больше или меньше конкурентов? Есть ли в отрасли тренд на повышение заработной платы? Совет четвертый: не игнорируйте просьбу топ-перформера Если работник, который хочет повышения зарплаты, является важным элементом вашего бизнеса, не игнорируйте его просьбу. Данный человек и так делает все для успеха компании — это требует поощрения, а не демотивации. Повышение заработной платы — не только финансовый, но и моральный стимул. Это очень хороший способ поддержать мотивацию сотрудников, показать, что у них есть возможность роста. Если принять решение все же сложно, задайте себе 2 вопроса: 1. Может ли компания позволить себе увеличить зарплату этого сотрудника? Может ли компания позволить себе потерять этого сотрудника? Ответив на них, вы, вероятно, обнаружите интересную особенность: повысить зарплату топ-перформеру куда выгоднее, чем найти на его место нового человека и обучить его всему. Это оценка ресурсов не только с точки зрения капитала, но и с точки зрения вашего времени. Совет пятый: подумайте об альтернативных вариантах вознаграждения Если ваша компания все-таки не может позволить себе повышение зарплаты, попробуйте найти другие способы наградить сотрудника. Среди них — предоставление дополнительного выходного, разрешение работать из дома, больше свободы в рамках проектов, контракт с важным клиентом, улучшение условий труда, обучение или поездка за счет компании.
Эйчары ежедневно проводят собеседования с претендентами на вашу! Всё еще хотите поговорить с руководителем о том, что зарплата вам больше не нравится? Высший пилотаж для компании — держать в каждом отделе по четыре голодных стажера, каждый из которых готов работать за троих, получать зарплату раз в два месяца и на пару лет после трудоустройства забыть о слове «прибавка». Иногда вы ходите учиться к партнерам — по бартеру. А везунчиков даже отправляют на курсы повышения квалификации — настолько морально устаревшие, что тренинговая компания дает компании скидку. Ну есть ли у вас совесть просить о прибавке работодателя, который так заботится о вашем профессиональном развитии! Пойди попляши» Вы не сразу заметили, как туго затянуты в компании гайки: в специальную электронную папку на сервере заносятся любые ваши провинности — опоздания на три минуты, задержка с отправкой отчета на час, упущенный заказ, жалоба недовольного клиента… Это сущая ерунда, за которую не наказывают, не штрафуют и не увольняют. Но она неизменно всплывает, когда пора повышать вам зарплату: если бережно «пошпынять» на отчетном собрании, то до следующего собрания вам и в голову не придет просить прибавки. Чем не повод смотреть в сторону конкурентов? Этим вы и занимаетесь, но недолго. Однажды вас вызывает к себе руководитель и поздравляет: мол, я ухожу на повышение, тебя на свое место поставлю — потому что молодец. Как станешь начальником отдела, зарплату поднимем.
А параллельно принялся расспрашивать: тебе насколько подняли?.. А тебе?.. Никто, почему-то, не задумывается, что это не совсем прилично и не совсем этично — интересоваться заработком другого человека. Хотя, с другой стороны, некое рациональное зерно в этом есть — подслушивая разговоры такого рода, можно узнать немало интересного о политике предприятия в области оплаты труда. Отказались сообщить размер новой зарплаты только двое. Прежде всего, автор этих строк, к которому, с его чеканной формулой: «работать в команде, а жить единоличником, не пуская в жизнь посторонних» все успели привыкнуть. И некая известная нам девушка из новеньких.
7 нарушений прав работников, о которых работодатели не всегда знают
| Что делать, если сотрудник просит повысить зарплату | На самом деле, не переживайте, опыт. Ещё один. Кладем в копилку и в следующий раз не смотрим на зарплату сотрудников, а обсуждаем этот вопрос с начальством. |
| С высоко поднятой зарплатой. Что делать, если хочется получать больше | Я повышаю зарплату, когда не могу закрыть вакансию: значит, соискателям этой суммы недостаточно. Чтобы были деньги на повышение зарплаты, нужно увеличить выручку. Для этого я повышаю цены на наши услуги примерно на 20%. |
Поздравляем! Вас назначили руководителем, подняли зарплату и описали круг задач. Что дальше?
Опытные психологи и HR-менеджеры советуют думать об увольнении при смене руководства лишь в тех случаях, когда в качестве новых управленцев приходят хоть и амбициозные, но непрофессиональные начальники-новички. Описывая причины, когда не надо повышать зарплату, группа всегда оживляется, смеется, шутит, понимая, что просьбы многих сотрудников неуместны, нелогичны, незаслуженны. Названные причины сложно назвать уважительными с точки зрения руководителя и дела. з/п от 34 000 товароведов - з/п от 54 600 Мы предлагаем: график 2/2, 5/2, дневные и ночные смены. Естественно, начальство при этом уверено: ведущая мотивация подчиненного — денежная, и периодически повышает зарплату, но не намерено делегировать ответственность сотруднику, находящемуся в зоне риска».
Всем повысили ЗП, а мне нет(((
Всем моим коллегам, с кем я работаю в одном секторе и офисе вручили доп. соглашение об изменении(повышении)оклада, кроме меня! По какой должности, вам должны поднять оклад? Должность сокращена, на какой должности вы в данный момент работаете в организации? Ситуация № 1: работодатель заставляет работать в выходные. Читательница пишет: «Я работаю медсестрой. Руководитель открыл новую клинику и заставляет меня трудиться там в выходной день. Я против, но он угрожает, что урежет зарплату. Описывая причины, когда не надо повышать зарплату, группа всегда оживляется, смеется, шутит, понимая, что просьбы многих сотрудников неуместны, нелогичны, незаслуженны. Названные причины сложно назвать уважительными с точки зрения руководителя и дела. Если у вашей компании есть средства для выплаты новым сотрудникам конкурентоспособной заработной платы, это может означать, что у них также есть средства для выплаты вам более высокой заработной платы. 1. Ответ зависит от того, есть ли в организации другие сотрудники занимающие подобные должности, помимо тех, кому руководство хочет повысить зарплату. Как просить повышения зарплаты. Идеальный вариант разговора с начальством о повышении зарплаты, конечно, такой: «Ты так хорошо работаешь, давай я дам тебе больше денег. В два раза», — но так почему-то не бывает.
Сотрудник требует повысить зарплату: соглашаться нельзя увольнять
Вместе с HR-менеджерами и руководителями компаний разбираемся, что должен делать начальник, если к нему пришёл сотрудник и попросил повысить зарплату. На работу не опаздываем, задерживаемся часто, планы выполняем. Не сотрудники, а мечта любого руководителя. Но тему повышения заработной платы не обсуждаем вовсе. Работодатели внепланово повысят зарплаты: Кому заплатят больше. Работодатели заметили на рынке дефицит специалистов. Чтобы решить проблему, во многих компаниях решили сделать внеплановый перерасчёт зарплат. Так вот, с точки зрения руководителя / владельца бизнеса не всё так однозначно. И дело не в жадности. Давайте посмотрим глазами рационального руководителя как это выглядит. Если повысить зарплату. Плюсы: Сергей останется работать дальше. Не надо искать ему замену. Чтобы удержать сотрудников от увольнения, российские работодатели, как правило, предлагают повысить им зарплату (65%) или снизить нагрузку (49%). Об этом сообщает RT со ссылкой на результаты соответствующего опроса. типа премия. Теперь нет, жмотятся, работай хоть круглосуточно, проекты миллионные - а хрен тебе, получай свою зарплату и не возникай.
Анекдот №832399
И кто знает, что он успеет надумать и с какими мыслями сядет разговаривать с вами. Попробуйте начать так: «Юрий Олегович! Я прошу вашей помощи и совета. Подскажите, что мне нужно сделать, чтобы в нашей компании зарабатывать больше? Теперь начальник — ваш советник, а не противник, у которого вы хотите выбить повышение. Спросив, «что нужно сделать? Начальник в этот момент начинает думать не о том, как вам половчее отказать, а о том, какие возможности есть у компании для вашего роста. Честно перечисляете те аспекты работы, которые вам нравятся, но не затягивайте эту часть дольше 30-40 секунд. Например: «Мне очень нравится работать с вами, нравится коллектив и задачи, которые мы выполняем.
Я хочу расти и развиваться. Уверен, что многое еще могу сделать для компании». Руководитель увидит, что вы лояльны: не мечтаете при первой возможности убежать туда, где заплатят больше, а цените именно эту компанию и способны рассказать, чем именно она нравится. Не всех начальников волнуют жизненные обстоятельства сотрудников. Однако психологи выяснили, что собеседнику проще согласиться с просьбой, если он понимает, почему его об этом просят. Причина значения не имеет, назвать можно любую. Например: «Я не поднимал бы сейчас этот разговор, однако у меня изменились жизненные обстоятельства. Поэтому мне нужно найти способ ежемесячно зарабатывать 100 000 рублей.
Может быть есть какая-то возможность мне в нашей организации прийти к такой сумме? Я очень люблю свою работу и не хочу ее менять». Вы твердо обозначили сумму, к которой стремитесь. И вы ее обосновали неким «расчетом», что лишает начальника возможности торговаться.
Даже если вы хорошо обоснуете начальнику необходимость повысить вам ставку до 50 рублей за звонок, он не рискнет этого сделать, чтобы не разрушать принятую систему в компании и не создавать напряжение в коллективе. Даже если руководитель вас очень ценит, ему не нужны новые проблемы. Проще заменить вас новичком, готовым работать по обычной схеме.
Зато можно поговорить с начальником о вашем переходе на следующую карьерную ступеньку. Шаг 3. Лично обратитесь к руководителю примерно в таком формате: «Юрий Олегович! Когда вам будет удобно пообщаться со мной по личному вопросу? Это не очень срочно, но нам понадобится около часа. Сможете найти на меня время на этой или следующей неделе? Лучше не сообщать заранее, что беседа будет о повышении зарплаты.
Иначе начальник будет нервничать такой разговор — стресс не только для вас, но и для него , готовиться к встрече. И кто знает, что он успеет надумать и с какими мыслями сядет разговаривать с вами. Попробуйте начать так: «Юрий Олегович! Я прошу вашей помощи и совета. Подскажите, что мне нужно сделать, чтобы в нашей компании зарабатывать больше? Теперь начальник — ваш советник, а не противник, у которого вы хотите выбить повышение. Спросив, «что нужно сделать?
Начальник в этот момент начинает думать не о том, как вам половчее отказать, а о том, какие возможности есть у компании для вашего роста. Честно перечисляете те аспекты работы, которые вам нравятся, но не затягивайте эту часть дольше 30-40 секунд. Например: «Мне очень нравится работать с вами, нравится коллектив и задачи, которые мы выполняем. Я хочу расти и развиваться.
Также принимаются меры для погашения задолженности перед людьми.
В Башкирии было принято решение о повышении зарплат работникам государственных учреждений, техническим специалистам органов власти и муниципальным чиновникам. Об этом сообщает издание «РБК-Уфа».
Если на работе случается неприятная ситуация, важно себя поддержать, успокоиться, прийти в эмоциональное равновесие. Это обсуждалось у нас. Зам не пошёл, пошла я и спросила, не вижу ничего в этом такого. Все работают более-менее одинаково. Правда, я и заместитель работаем два года, остальные по четыре и больше. Им повысили, потому что давно работают. Заму тоже повысили, ну потому что он зам. А мне повода не нашлось".
Если не просить прибавки, то получается, всё устраивает, можно не платить. А если попросил, начальнику именно тебе повышать зарплату не хочется. Нарушается иерархия, подчиненный начинает руководить руководством в самом тонком вопросе - распределения благ. Это создает скрытое сопротивление. Раздражает и смелость, и самоуверенность сотрудника. Тревожит, что так вести себя начнут и остальные: "Повысьте, пожалуйста. Мне мало".