Надбавки к заработной плате, доплаты, премии, которые выплачивают сотрудникам за хорошие показатели или другие их достижения, связанные с работой, называют стимулирующими (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). Обоснование позиции: В силу части второй ст. 57 ТК РФ одним из обязательных условий трудового договора являются условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты). это дополнительное вознаграждение, которое выплачивается работнику в зависимости от его личных достижений, профессиональных качеств или результатов работы. Надбавки и доплаты к зарплате в 2024 году – это дополнительные выплаты, которые начисляют работникам помимо основного дохода. Одни из них обязательные, другие устанавливает работодатель по своему усмотрению.
Как оформить доплаты и надбавки к зарплате, установленные по инициативе организации?
Согласно ч. 2 ст. 57 Трудового кодекса РФ условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) обязательно надо включать в трудовой договор. Работодатели нередко используют понятия «доплата» и «надбавка» как синонимы. Разберемся, опираясь на трудовое законодательство, есть ли различия между ними и как это отражается на кадровых документах. Образец служебной записки об увеличении зарплаты будет изменяться в зависимости от того, кто является ее автором (сотрудник или руководитель), а также в зависимости от того, каким образом будет оформлено это увеличение (премия, надбавка, повышение оклада). Поскольку стаж работы на одном месте в бюджетной сфере он имел солидный, ему каждый месяц делали доплату к зарплате в виде персонального повышающего коэффициента в размере 25% от должностного оклада. Надбавки к заработной плате, доплаты, премии, которые выплачивают сотрудникам за хорошие показатели или другие их достижения, связанные с работой, называют стимулирующими (ч. 1 ст. 129 ТК РФ).
Надбавки к заработной плате: как установить сотрудникам
Если в бюджетной или госорганизации предусмотрены доплаты, надбавки и премии, нужно сформировать отдельные Положения о премировании, компенсационных и стимулирующих выплатах. Назначаются прибавки соответствующими приказами или распоряжениями руководства. Премии нужно выплачивать строго в соответствии с определенными для такого бонуса показателями, например за достижение определенного результата в работе. Премирование в бюджете должно быть строго обоснованным. Все локальные нормативы и распоряжения руководства необходимо предоставлять работникам для ознакомления и подписи. Образец положения об оплате труда Как выплачиваются надбавки и доплаты Порядок получения надбавок и доплат закрепляется действующим законодательством. Работодатель вправе определять состав получателей.
Доплаты и надбавки к заработной плате Размер шрифта: Доплаты и надбавки — это часть дополнительной заработной платы, полагающаяся за работу в особых условиях.
Разберем, кому они выплачиваются и как рассчитываются. Содержание Показать еще Заработная плата делится на две составляющие: основную обязательную и дополнительную ее получают не все. Под первой имеют в виду ставку или оклад. Во второй можно выделить еще два компонента. Доплаты и надбавки составляют компенсационную часть, а премии, тринадцатые зарплаты и подобные им поощрения — стимулирующую. Законодательная основа В трудовом законодательстве нет строгой обязанности по выплате этих компонентов зарплаты для каждого работодателя. Все зависит от конкретных условий работы: Статья 146 ТК РФ предписывает повышать оплату за труд в особых условиях.
Его ведение прописано в законодательстве, а недооценка может негативно повлиять на работу компании. Табель учета позволяет руководителю увидеть общую картину явки сотрудников на работе. Как выбрать подходящую для вас модель контроля персонала Многие руководители, решая для себя вопрос, как «держать в узде» подчиненных, вряд ли задумываются над тем, какой стратегии контроля они станут придерживаться. В результате нередко смешиваются элементы совершенно различных стратегий, что и приводит к бесплодности всех усилий. Для большинства руководителей наиболее полезны две стратегии: внешнего контроля и внутреннего стимулирования.
Жестокий руководитель. Кого винить? В России будущий не довольный своей командой руководитель формируется еще в учебном заведении. Здесь студентов учат, как выстроить работу команды, как повысить эффективность коллектива, но никто не учит личной эффективности. Работа с личной эффективностью, личностный… ТОП-6 ошибок руководства, которые могут помешать развитию компании В одной из своих последних статей для Forbes Glenn Llopis, американский предприниматель и бизнес-консультант, рассказал об ошибках топ-менеджмента, которые, в конечном счете, негативно отражаются на успешности их бизнесов.
Как небольшим компаниям решать проектные задачи Как малому и среднему бизнесу стоит выстраивать процессы управления проектами — «по науке» или «как заведено»? Лучше, как подсказывает здравый смысл, считает Александр Крымов. Читайте о специфике project-менеджмента в небольших компаниях. Проблема российского бизнеса в его поверхностном отношении к персоналу Кризис в очередной раз заставляет управленцев оптимизировать свой бизнес и выявить резервы, которые могут быть использованы в новой ситуации. Эксперты кадрового агентства Юнити сравнили российские принципы работы в рекрутменте с немецкими и пришли к выводу, что главной точкой роста является персонал компаний.
Они могут стать самой влиятельной ячейкой в бизнес-иерархии, если позаботиться об их карьерном развитии. Александр Крымов о поиске и обучении линейных менеджеров. Часто используемые стратегии в отношении персонала в периоды финансовой нестабильности За последние годы российские компании, преодолевшие кризис 2008 года, последовательно расширяли свой бизнес и, соответственно, подстраивали численность персонала таким образом, чтобы располагать чуть большим количеством работников, чем было абсолютно и минимально необходимо. Однако в последние… Рекомендации работодателям в кризис За последние годы российские компании, пережившие и преодолевшие кризис 2008 года, неизменно расширяли свой бизнес и, соответственно, корректировали численность персонала, чтобы обеспечить определенный кадровый резерв, перекрывавший их фактические кадровые потребности. Однако в последние несколько месяцев… Эмпатия в бизнесе — плюс или минус?
Человеческий ресурс не обезличенное понятие, и HR-специалисту, как ни крути, приходится работать с конкретными людьми, взаимодействовать с ними, пытаться понять их мотивы, причины тех или иных действий, находить общий язык. При этом, «проникая во внутренний мир» коллег, важно самому не стать жертвой манипуляций. К счастью, многие менеджеры располагают значительным набором средств для повышения мотивации. Так, один из наиболее распространенных способов повысить мотивацию состоит в том, чтобы… Производительность труда в компании: вызовы кризиса Производительность труда в России всегда хромала по сравнению с заграницей, хромает сейчас и хромать, по всей видимости, будет. В условиях кризиса стоит вернуться к этому вопросу.
Каковы ожидания топ-менеджеров от работы HR-департамента? Каким образом в Вашей компании оценивается эффективность HR-департамента. Геймифицируй это: как вдохновить команду на подвиги при помощи игровых механик Все чаще на HR-конференциях и страницах отраслевых изданий можно встретить термин "геймификация" - в контексте работы с мотивацией персонала, повышения продаж, укрепления корпоративной культуры и других задач повышения эффективности. Что же такое геймификация и почему именно сейчас HR-сообщество столь активно заговорило об этом инструменте - ведь на самом деле, используется давным-давно. Выходное интервью: понять причины ухода и предпринять меры Выходное интервью можно с уверенностью назвать «золотым стандартом» во взаимоотношениях компании и увольняющегося сотрудника.
Работодателю очень важно «хорошо» попрощаться с ценным работником и при этом получить от него полезную информацию , как удержать других сотрудников. Нюансы отношений На практике нередко встречается ситуация, когда высшее руководство устраивает в штат компании своих родственников или знакомых. Такие действия могут нести в себе риски как для работы отдельных подразделений, так и для бизнеса в целом. Что такое управление? Любой, даже недавний выпускник программы MBA знает, что можно целый день спорить о самом правдивом, лучшем определении слова управленец.
Но это меня утомляет. Поэтому давайте вместе подумаем о главном, о сущности того, что мы ожидаем от профессионального руководителя мы пока не рассматриваем остальную вашу работу: приумножение прибыли или выпуск более совершенных виджетов. К чему сводится управление? Корпоративные тренинги: менеджерами рождаются или становятся? Каждый год на попытки научить лидеров и менеджеров руководить своими служащими и налаживать с ними эффективную обратную связь тратятся миллионы долларов и тысячи часов рабочего времени.
Тем не менее значительная часть этих тренингов не дает желаемых результатов. Многие менеджеры так и остаются плохими наставниками. Может быть, причина в том, что этому нельзя научить? Как найти общий язык с подчинёнными? Два примера, которые точно не стоит повторять Татьяна была потрясающим, высоко мотивированным менеджером в международной организации, штаб-квартира которой находится в Вашингтоне.
Получив продвижение и заняв руководящую должность, она получила в наследство небольшую команду сотрудников. Ее непосредственные подчиненные были весьма категоричны, циничны, прямолинейны… Cоставление управленческой отчетности своими силами и на аутсорсинге Помимо финансовой отчетности для акционеров и контрагентов, состоящей из баланса, отчетов о прибылях и убытках и кэшфлоу, все больше компаний регулярно готовят управленческую отчетность, которая необходима высшему руководству для принятия решений. Подготовиться к передаче можно самостоятельно, при помощи внешних консультантов или специалистов выбранного провайдера. В любом случае, есть несколько универсальных рекомендаций, которые позволят сделать переход на аутсорсинг максимально четким и быстрым, а его дальнейшее использование - эффективным для компании. Создание команды мечты!
Если вы действительно хотите сделать скачок вперед в своем личном или профессиональном развитии, то вам придется расширить круг своих тесных связей. Когда вы найдете трех человек, которые помогут изменить вашу жизнь, вашей целью станет привлечение их в свой узкий круг и создание надежных взаимоотношений на основе доверия и уважения. Это здорово, но где искать таких людей? Как правильно составить договор на аутсорсинг Как удержать ценного сотрудника? Прививка от жесткого менеджмента Решение проблем в команде с помощью ситуационного анализа Ситуационный анализ или анализ актуальных ситуаций любой человек осуществляет повседневно, сознательно или неосознанно.
Без него нельзя сделать ни шагу. Анализ текущих событий необходим нам, чтобы определиться, как себя вести в будущем. Ситуационный анализ представляет собой процесс оценивания внешних и внутренних обстоятельств с целью определения рациональной линии поведения. Технологически он состоит из трех последовательных автономных этапов процедур. Наиболее эффективно ситуационный анализ также применяется для определения командой прикладных проблем и нахождения эффективных решений.
Оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом Статья публикуется в рамках сотрудничества HRMaximum и кандидата экономических наук, директора Зеленодольского филиала Института экономики, управления и права, доцента кафедры маркетинга и экономики Института экономики, управления и права г. Казань - Руслана Евгеньевича Мансурова. Последние… Надо определить необходимую численность специалистов в компании Вопросы определения оптимальной численности персонала компании всегда являлись актуальными и в известной степени спорными. При этом если рассматривать вопросы определения необходимой численности рабочих, то данные вопросы проработаны достаточно хорошо. Еще с советских времен особенно по промышленным предприятиям разработаны всевозможные нормативы численности персонала, нормы обслуживания оборудования, нормы времени на различные работы и пр.
Вопросы определения численности персонала специалистов отделов управления, таких как бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел и пр. Если обратится к нормативной базе советского времени, то эти методики и нормы безнадежно устарели в виду резко увеличивающихся требований, предъявляемых в условиях рыночной экономики. Принципы адаптивности в структуре организации В динамичном и все более изменчивом мире перестают работать традиционные методы управления, основанные на жестких планах и программируемых решениях. Перемены заставляют сместить акцент с предвидения изменений к методам построения организаций, способных воспринимать изменения и обращать нестабильность в свою пользу. Как и в природе, чтобы выжить в быстро изменяющейся среде, необходимо к ней адаптироваться.
Для создания адаптивной организации необходимо понимать законы и особенности ее функционирования. Как бороться с неплатежами потребителей? Эта проблема в меньшей степени характерна для розничной торговли и более характерна для сферы услуг. На начальном этапе следует постараться связаться с такими контрагентами и сначала в устной, а потом и в письменной форме заявить о своих претензиях. И в нашей книге мы приводим несколько вариантов таких писем.
Необходимо оценить экономический ущерб от высокой текучести кадров Статья публикуется в рамках сотрудничества HRMaximum и кандидата экономических наук, директора Зеленодольского филиала Института экономики, управления и права, доцента кафедры маркетинга и экономики Института экономики, управления и права г. Казань - Мансурова Руслана Евгеньевича. Последние… Работа с фрилансерами: кто прав, кто виноват Фрилансеры - работники, которых нанимают на разовые работы, когда нет необходимости в сотруднике в штате или свои сотрудники заняты на других проектах. Мнения о работе с фрилансерами обычно делится 50 на 50: у некоторых был ужасный опыт, у некоторых весьма положительный. Как правило, клиенты продолжают обращаться к тем фрилансерам, с которыми не было проблем в сроках и качестве выполненной работы.
В статье мы рассмотрим плюсы и минусы фрилансера, а также особенности процесса работы с ним. Медведь и секретарши сказ о секретарях и руководителях Жил-был Медведь по имени Михал Потапыч. Был он владельцем среднего купи-продажного бизнеса, а заодно и директорствовал, ибо справедливо полагал, что без надзора Хозяина офисная челядь весь бизнес по норам и дуплам растащит. Прочтите эту статью внимательно. Возможно, она убережёт вас от страшной опасности и поможет не только пережить первые менеджерские проблемы, но и в дальнейшем состояться в качестве успешного руководителя.
Особенности управления персоналом малого предприятия Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.
Порядок, в соответствии с которыми выплачиваются надбавки и доплаты, может быть описан рядом ключевых условий: периодичность — разовые, ежемесячные, ежеквартальные, по итогам года или же постоянные бессрочные ; результативность — могут быть установлены за выполнение определенных трудовых показателей и задач; отсутствие нарушений трудового режима со стороны сотрудников — нет опозданий, дисциплинарных взысканий и выговоров. В бюджетных и государственных организациях есть строгий регламент оформления распорядительной документации о назначении доплат и надбавок. В коммерческих предприятиях этот вопрос регулируется на локальном уровне. Бюджетники, госслужащие, работники Крайнего Севера и приравненных к нему регионов защищены положениями ТК РФ и действующим трудовым законодательством в отношении своей заработной платы. Следовательно, все компенсации назначаются с целью улучшения текущего материального положения сотрудников и компенсации работы в особых условиях, в том числе климатических. Об авторе статьи Задорожнева Александра Бухгалтер В 2009 году закончила бакалавриат экономического факультета ЮФУ по специальности экономическая теория.
В 2011 — магистратуру по направлению «Экономическая теория», защитила магистерскую диссертацию.
Как оформить доплаты и надбавки к зарплате, установленные по инициативе организации?
| ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ | Доплаты и надбавки — это часть дополнительной заработной платы, полагающаяся за работу в особых условиях. |
| Надбавка за профессиональное мастерство к окладу | Обоснования для персональной надбавки к окладу или зарплате и другие нюансы её выдачи. Непосредственно законодательством не предусмотрены прямые требования обоснования персональной надбавки к окладу или заработной плате. |
Персональная надбавка к заработной плате и окладу — что это такое, обоснование
Настоящее Положение разработано в соответствии со статьей 50 Федерального закона от 27 июля 2004 г. N 763 "О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих" Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, N 31, ст. Расходы, связанные с выплатами по настоящему Положению, производятся в пределах средств фонда оплаты труда гражданских служащих, предусмотренных центральному аппарату и территориальным органам для руководителей территориальных органов Федеральной службы по труду и занятости на соответствующий финансовый год. Порядок выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы гражданским служащим центрального аппарата и руководителям территориальных органов Федеральной службы по труду и занятости 3. Ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия государственной гражданской службы далее - ежемесячная надбавка выплачивается в пределах размеров, установленных пунктом 5 Указа Президента Российской Федерации N 763. Конкретный размер ежемесячной надбавки к должностному окладу гражданским служащим центрального аппарата и руководителям территориальных органов устанавливается приказом руководителя Роструда. Основными критериями для установления конкретных размеров ежемесячной надбавки являются: - профессиональный уровень исполнения должностных обязанностей в соответствии с должностным регламентом; - сложность, срочность и объем выполняемой работы; - опыт работы по специальности и занимаемой должности; - качественное выполнение работ высокой напряженности и интенсивности большой объем, систематическое выполнение срочных и неотложных поручений, а также работ, требующих повышенного внимания.
Впервые назначенному на должность гражданскому служащему, а также при назначении гражданского служащего на должность государственной гражданской службы далее - гражданская служба , которая относится к более высокой группе должностей гражданской службы, чем замещаемая им ранее, ежемесячная надбавка устанавливается в минимальном размере по соответствующей группе должностей гражданской службы. Увеличение размера ежемесячной надбавки в пределах одной группы должностей производится по истечении установленного срока испытания, но не ранее чем через три месяца после назначения на должность гражданской службы, приказом Роструда по представлению начальника структурного подразделения. В случае, если испытательный срок не устанавливался, увеличение размера ежемесячной надбавки также производится не ранее чем через три месяца после назначения на должность гражданской службы. При изменении характера работы и в зависимости от результатов служебной деятельности гражданского служащего размер ежемесячной надбавки может быть изменен приказом руководителя Роструда по представлению начальника структурного подразделения. Изменение размера ежемесячной надбавки заместителям руководителя, начальникам структурных подразделений и руководителям территориальных органов производится по представлению начальника Управления делами и контроля. Начальнику Управления делами и контроля ежемесячная надбавка может быть изменена по представлению заместителя руководителя, курирующего данное управление.
Ежемесячная надбавка исчисляется от должностного оклада гражданского служащего.
Если в прошлом месяце к заработной плате была прибавлена некая сумма за выработку, а в следующем месяце нет, то обращаться с жалобой в контролирующие органы нет смысла. Доплаты осуществляются не по желанию руководства, а по требованию нормативной документации.
Если работодатель не выплачивает дополнительные суммы, например, за вредность, на него можно пожаловаться в инспекцию по труду, прокуратуру или суд. В каких случаях работодатель обязан выплатить надбавки Существуют определённые категории работников, которым работодатели обязаны ежемесячно платить надбавки. Не всегда их сумма будет одинаковой, но они должны быть начислены.
Это: Учителя. Ежемесячная сумма зависит от успеваемости учеников, от различных видов внеурочной деятельности, которую проводит педагог, прочее. Размер доплаты определяется на основании оценочного листа.
Поощряется активная работа с читателями, возрастающее количество подписок и прочее. Воспитатели и прочие работники ДОУ. У каждой дошкольной образовательной организации есть свой премиальный фонд.
Работники культурной сферы. Компенсационные выплаты могут осуществляться при наличии следующих условий: Тяжёлые и вредные условия труда. Их «тяжесть и « вредность» определяются результатами оценки.
Россия разделена на несколько климатических поясов, в каждый из которых включены конкретные субъекты федерации. Исходя из этого происходит дополнительное начисление денежных средств к заработной плате. Ведения трудовой деятельности в ночное время.
Некоторым категориям работников, например, беременным женщинам, нельзя работать ночью. Транспортировка и экспедирование опасных грузов.
Оно закрепляет минимальный размер доплаты за трудовую деятельность в период с десяти вечера до шести утра — 20 процентов. А в недавно опубликованном Письме от 04. Это означает, что если работник работает ночью, да еще и сверхурочно, компенсировать такие трудовые усилия нужно дважды. Вознаграждение за труд в выходные и праздники увеличивают в зависимости от системы оплаты труда в организации в соответствии со статьей 153 ТК РФ : тем, кому установлена тарифная ставка, ее удваивают; сдельщикам увеличивают вдвое расценку за единицу продукции; тем, кто на окладе, удваивают его, но только в том случае, если работа в праздник или выходной вышла по времени за пределы месячной нормы.
Но все вышеперечисленное — минимальные пределы размеров надбавок и доплат. В коллективном и трудовом договорах необходимо прописать их фактические величины. Правовые документы.
Может ли компания каждому сотруднику установить ежемесячную стимулирующую надбавку? В каких документах это необходимо отразить? Решетова, автор ответа, консультант Аскон по бухгалтерскому учету и налогообложению в бюджетных организациях ВОПРОС Может ли компания каждому работнику определить ежемесячную стимулирующую надбавку не премию. Может ли быть надбавка установлена в процентах в зависимости от оклада работника и с одинаковым обоснованием для всех работников? Можно ли будет ее снять в одностороннем порядке? Цель: не прописывать надбавку как премию, а также чтобы была возможность ее отменыне выплаты в одностороннем порядке. Возможность установления персональных надбавок должна быть предусмотрена в коллективном договоре и или локальном акте, например, в положении об оплате труда или в положении о персональных надбавках. Кроме того, надбавку необходимо отразить непосредственно в трудовом договоре. Работодатель вправе установить каждому сотруднику свою персональную надбавку. При этом основания назначения персональной повышающей надбавки не должны содержать в себе признаков дискриминации в сфере труда. Так, установление персонального повышающего коэффициента надбавки одному работнику за аналогичные функции при этом если другие работники не получают никаких доплат к окладу при одинаковых условиях труда будет являться примером дискриминации. Возможность отмены надбавки в одностороннем порядке должна содержаться в том локальном акте, которым она установлена. При изменении порядка назначения и или размера надбавки необходимо, чтобы такой механизм был предусмотрен в том локальном документе, которым данная надбавка установлена. Надбавки стимулирующего характера применяются у конкретного работодателя в зависимости от определенных деловых качеств конкретных работников или иных оснований, такие надбавки являются персональными ст. Возможность установления персональных надбавок должна быть предусмотрена в коллективном договоре и или локальном акте, например, в положении об оплате труда или в положении о персональных надбавках, с которыми работника нужно ознакомить под роспись ч. Работодателю следует указать условия и порядок назначения надбавок, их размеры, основания и порядок отмены надбавок работникам или снижения их размера, в том числе с учетом финансового состояния работодателя и или наличия у работника дисциплинарных взысканий. Если система оплаты труда предусматривает выплату работнику персональной надбавки, то при приеме на работу в трудовом договоре нужно указать возможность ее предоставления ч. Сделать это можно двумя способами: сразу включить в трудовой договор все условия ее предоставления, включая размер, основания и порядок отмены; сделать отсылку на документ, устанавливающий надбавку, например, указать: «в соответствии с локальным актом и или коллективным договором работнику предоставляется персональная надбавка за знание иностранного языка». При этом основания назначения персональной повышающей надбавки не должны содержать в себе признаков дискриминации в сфере труда ст. Так, установление персонального повышающего коэффициента одному работнику, за аналогичные функции которого другие работники не получают никаких доплат к окладу при одинаковых условиях труда, будет являться примером дискриминации. При этом необходимо внести изменения в трудовые договоры со всеми работниками, которым была установлена надбавка или возможность ее предоставления. Изменения вносятся по общим правилам ст. Дополнительно по вашему вопросу вы можете посмотреть материалы в СПС КонсультантПлюс — Вопрос: Каков порядок назначения и изменения персонального повышающего коэффициента к окладу? Консультация эксперта, Государственная инспекция труда в Нижегородской обл. Для тех, кто хочет отказаться от приказов, есть условие: зафиксируйте своё решение в отдельном документе. Если вы не торопитесь менять привычный кадровый учёт, эта статья поможет вам составить приказ о приёме на работу по форме Т-1. Главное — закрепите свой выбор в учётной политике. Есть две унифицированные формы приказа о приёме на работу: Приказ по форме Т-1 используется при трудоустройстве одного сотрудника. Такой бланк удобен и содержит все необходимые поля. Приказом по форме Т-1а можно оформить приём сразу нескольких сотрудников и перечислить их данные в табличной части. Эта форма похожа по содержанию на Т-1, однако в ней нет важной графы «условия приёма на работу, характер работы». Для правильного оформления приказа перенесите в него данные из трудового договора. Важно, чтобы между этими документами не было расхождений. Эльба поможет подготовить приказ о приеме на работу и трудовой договор. Какие сведения отразить в приказе Т-1 Заполнение строк о работодателе, его коде ОКПО, ФИО, табельном номере и предстоящей должности нового работника вряд ли вызовет сложности. Остановимся подробнее на остальных полях формы: Номер и дата приказа.
Законодательная основа
- Персональная надбавка к окладу
- Образец служебной записки на доплату за интенсивность
- Обоснование персональной надбавки к должностному окладу
- ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
- Образец служебной записки на доплату за интенсивность
Персональная надбавка к окладу – обоснование, что это такое
Разговор с начальником можно начать с фразы «У меня был очень хороший год в компании», а следом добавить 2-3 аргумента, которые являются сильными аргументами в пользу оформления прибавки к зарплате. Обязанность работодателя регулярно повышать зарплату сотрудникам в связи с ростом инфляции, закреплена законом. Но в некоторых случаях повышение зарплаты можно оформить в инициативном порядке. Расскажем, как написать служебную записку на повышение зарплаты. Подборка наиболее важных документов по запросу Обоснование повышения заработной платы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). ежемесячная надбавка) выплачивается в пределах размеров, установленных пунктом 5 Указа Президента Российской Федерации N 763. Работодатель, назначая зарплату сотруднику, должен исполнять положения действующего трудового законодательства, но при этом совершенно не обязан выплачивать ее в размере, который сам работник считает.
Популярные материалы портала для кадровиков:
- Что такое персональная надбавка и когда она устанавливается?
- Разница между понятиями доплата и надбавка
- Взять на себя новые проекты
- Виды доплат и надбавок в 2020 году
- Доплаты и надбавки к заработной плате
Коэффициенты и надбавки к заработной плате
Именно они направлены на улучшение качества обслуживания, повышают производительность труда. В связи с этим работники, которые отличились, получают иную заработную плату нежели остальной штат. При расчётах доплат бухгалтерам необходимо руководствоваться локальными актами и законами федерального масштаба. Нужно ли в данном случае уведомление? Вы можете получить ответ быстрее, если позвоните на бесплатную горячую линиюдля Москвы и Московской области: 8 499 705-84-25 Свободных юристов на линии: 7 Ответы юристов 1 Все услуги юристов в Москве Коллективный иск к работодателю Москва от 30000 руб. Составление жалоб Москва от 3000 руб. Персональная надбавка к должностному окладу Важно Дело в том, что обычно достаточно написать в положении, что решение о такой выплате принимается с учетом экономической ситуации на предприятии или при каком-то условии.
Служебная записка Прошу вас установить персональную надбавку главному инженеру Васильчикову А. Подпись: подпись Поляков К. Дата: 28. Руководитель должен убедить директора в том, что выплата действительно необходима, для чего можно приложить документы-доказательства например, отчет о сдаче продукции. Как оформить доплаты и надбавки к зарплате? Внимание При этом ТК не уточняет, что такое персональные надбавки, однако из положений кодекса можно сделать вывод о том, что это денежные средства, которые выплачиваются сверх установленного базового оклада и начисляются вместе с зарплатой.
Надбавка может носить как персональный характер то есть назначаться конкретному работнику и, соответственно, неприменима к другим служащим , так и коллективный например, за работу в определенных условиях. Персональная надбавка может быть назначена по различным основаниям: за стаж работы, профессиональное мастерство, работу с определенными документами, которые составляют коммерческую тайну, и т. Выбор основания, по которой будет осуществляться доплата, — прерогатива руководства организации. Персональная надбавка Но так как это все же часть оплаты труда, ее необходимо документально обосновать. Для этого нужно регламентировать персональную надбавку в коллективном договоре или в Положении об оплате труда и обязательно сослаться на этот документ в тексте трудового соглашения ст. Если работодатель не внесет положения о надбавке в локальные документы, выплачивая ее без оформления, ему не угрожает законодательная ответственность.
Единственное, что может служить минусом для нанимателя в такой ситуации, — это то, что необоснованные выплаты не получится отнести на расходы, снижающие налоговую базу. Ходатайство и приказ о персональной надбавке Как еще можно оформить выплату персональной надбавки, если не проводить ее отдельным документом? Это может быть нужно, когда характер выплат не систематический, а разовый или рассчитан на определенный период. Персональная надбавка к окладу Важнейшими составляющими заработной платы сотрудника, помимо базового оклада тарифной ставки , являются надбавки и доплаты. Порядок, сроки, размеры выплат зачастую становятся предметом трудовых споров между работником и работодателем. Что говорит закон?
Трудовой Кодекс РФ не содержит четких определений доплат и надбавок, но, тем не менее, упоминает их и в контексте определяемых трудовым договором условий оплаты труда ст. Доплата и надбавка — в чем разница? Закон не конкретизировал различия между понятиями «доплата» и «надбавка». Подзаконные акты также не прояснили этот вопрос. Анализируя сложившуюся практику и действующее законодательство, возможно применение следующих определений. Доплаты и надбавки к заработной плате Рекомендуется не делать такую надбавку бессрочной, а устанавливать ее на какой-то период например, на полугодие или квартал.
Не лишним будет также указать источник финансирования этой доплаты. Например, за счёт экономии фонда заработной платы из-за текущего некомплекта. Или за счет увеличенной выручки от реализации товара или услуги. Надбавки к заработной плате: как правильно оформить Надбавка, выплачиваемая работодателем в необязательных случаях, устанавливается в индивидуальном порядке и в этом смысле является именно персональной надбавкой. Какие персональные надбавки бывают Персональная надбавка к окладу работнику может быть установлена работодателем за стаж работы, ее интенсивность, профессиональное мастерство, за работу со сведениями, составляющими коммерческую тайну, за знание иностранного языка или наличие ученой степени и т.
Если работник проживает в местности, где не применяются районные коэффициенты, а числятся в компании, расположенной в местности, где такие коэффициенты применяются например, надомные работники , нужно ли тогда учитывать повышающие коэффициенты при расчете их дохода? В качестве главного критерия применения районных коэффициентов и надбавок к зарплате работника указанное постановление выделяет трудовую деятельность в соответствующей местности, а не место проживания или регистрации работника. Иных критериев выплаты районных надбавок постановление не содержит. Сотрудница, работающая в филиале организации, расположенном в местности, приравненной к районам Крайнего Севера, ушла в декрет. Нужно ли начислять районный коэффициент на ежемесячное пособие по уходу за ребенком? Если пособие рассчитывается исходя из заработной платы работника, которая определялась с применением указанного коэффициента, тогда увеличивать пособие не нужно. Если же ежемесячное пособие выплачивается в размере, не превышающем за полный календарный месяц минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом например, если страховой стаж работницы менее 6 месяцев , тогда районный коэффициент применять нужно ст. Сотрудники компании работают в разных филиалах компании. Один расположен в Красноярске, другой - в Новосибирске. Полагается ли им дополнительный отпуск в связи с их работой в условиях крайнего севера? Для сотрудников Красноярского филиала — полагается. Для сотрудников Новосибирского филиала — не полагается. Из данной статьи закона буквально следует, что работников организаций, находящихся в районах, в которых нормативно-правовыми актами установлен районный коэффициент и процентная надбавка, предусмотрен ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск: 8 календарных дней. Подобная точка зрения поддерживается Верховным Советом РФ. Поскольку города Красноярск и Новосибирск относятся лишь к Северным районам, дополнительный отпуск работникам филиалов будет полагаться в случае, если для города Красноярска и Новосибирска предусмотрены районные коэффициенты и процентные надбавки. Правомерность применения коэффициента 1,3 в данной местности подтверждается судебной практикой Постановление ФАС Восточно-Сибирского округа от 29. В силу п. Таким образом, сотрудникам, работающим в филиале, находящемся в г. Красноярске, помимо установленных трудовым законодательством дополнительных отпусков, предоставляемых на общих основаниях, в качестве компенсации полагается дополнительные 8 календарных дней отпуска. Для города Новосибирска, решением администрации области и Постановлением Правительства РФ установлен повышенные районный коэффициент в размере 1,25.
Также под это основание не подпадают изменения денежного содержания из-за увеличения штата или сокращения объема основных должностных обязанностей определение Четвертого кассационного суда общей юрисдикции от 21. Автоматизируйте работу с сотрудниками: рассчитывайте зарплату, НДФЛ, взносы, оформляйте кадровые документы прямо в Экстерне Как оформить снижение зарплаты из-за изменений Процедура снижения зарплаты в одностороннем порядке из-за организационных и технологических изменений достаточно длительная и сложная. Издайте приказ о новых условиях оплаты труда. В документе обязательно укажите конкретные организационные или технологические изменения, которые послужили причиной для нововведений. Письменно уведомите всех работников, которых затрагивает новшество. Уведомление должно содержать указание на предстоящие изменения и причины, которые вызвали необходимость поменять условия оплаты труда. Сделать это надо не позднее чем за два месяца до снижения зарплаты ст. При этом кодекс не требует вручать такое уведомление работнику под подпись. Однако работодателю нужно как-то зафиксировать факт его получения сотрудником. И собственноручная подпись — лучшее доказательство. Если работник согласен продолжать трудиться, то с ним оформляется дополнительное соглашение к трудовому договору, где фиксируются новые условия труда. Не забудьте, что вводить его в действие можно не ранее, чем через два месяца после вручения уведомления. В течение двух месяцев с момента уведомления работник, который согласился на изменения и подписал допсоглашение, вправе передумать и отозвать свое согласие определение Верховного Суда от 15. Тем же, кто не готов работать на новых условиях, следует в письменной форме предложить другую имеющуюся работу. В список включаются все вакантные должности, которые есть в той же местности — соответствующие квалификации сотрудника, а также нижестоящие или нижеоплачиваемые. Лишь бы они подходили ему по состоянию здоровья ст. Если работник готов на перевод, то с ним нужно оформить дополнительное соглашение, где прописывается новая должность и новый оклад. Это соглашение является основанием для издания приказа о переводе. В противном случае а также при отсутствии подходящих вакансий несогласные увольняются по п. Сделать это следует также не ранее, чем истекут два месяца с момента вручения уведомления. Что будет, если неправильно оформить повышение или понижение зарплаты Неправильное оформление изменения заработной платы может иметь для работодателя весьма печальные последствия.
Президент поставил правительству задачи на 2023 год и подвел экономические итоги 2022-го Согласно 1 части статьи 168. К примеру, речь может идти об оплате парковки личного автомобиля. Как говорит Анастасия Синицына, важно учитывать, что выплата сотруднику надбавок за разъездной характер работы не освобождает организацию от обязанности возмещать расходы, связанные с разъездами. В свою очередь Иван Смирнов указывает на то, что к компенсационным выплатам также относятся надбавки за совмещение должностей и расширение зон обслуживания. Если сотрудник замещает должность временно отсутствующего коллеги и выполняет должностные обязанности сверх своей инструкции, работодатель обязан предусмотреть дополнительные выплаты при заключении с ним дополнительного соглашения. Правила оформления Помимо обязательных доплат, положенных по закону, работодатель по своей инициативе может установить для сотрудника стимулирующие надбавки — к примеру, за выслугу лет, а также сложность и напряженность работы.
Обоснование персональной надбавки к должностному окладу
| Как оформить повышение оклада работникам организации | В муниципальных учреждениях применяется повременная форма системы оплаты труда, при которой заработная плата работникам бюджетной сферы определяется в соответствии с их квалификацией и количеством отработанного времени. |
| Надбавки к заработной плате | Рассмотрим, как правильно написать служебную записку на доплату за увеличение объема работ и на совмещение должностей, какие существуют основания для этого. |
| Как правильно оформить письменное обоснование для повышения заработной платы? | Основная часть зарплаты – оклад или тариф по трудовому соглашению. К этой составляющей работник может получать доплаты и надбавки к заработной плате. В каких случаях дополнительные суммы обязательны. |
| Персональная надбавка к окладу – обоснование, что это такое | Наш юрист | Обоснования для повышения заработной платы. Как уже было сказано выше, для того чтобы убедить начальника повысить заработную плату, нужно указать в заявлении веские аргументы. |
Надбавки и доплаты к заработной плате в 2020 году
Актуально на: 27 октября 2016 г. К этим выплатам относятся доплаты и надбавки. О персональной надбавке к окладу расскажем в нашем материале. Что такое персональная надбавка ТК не содержит определения персональной надбавки. Более того, и доплаты, и надбавки в соответствии с ТК могут быть компенсационными и стимулирующими.
Размер премирования зависит только от объема финансового обеспечения учреждения. Порядок расчета премии и определение ее размера зависит от конкретных показателей премирования при условии их выполнения и должен быть закреплен соответствующими приложениями к Положению. В данном разделе Положения необходимо также указать, что работникам вновь принятым на работу в учреждение или уволившимся из учреждения по уважительным причинам в течение периода, за который начисляется премия, расчет производится пропорционально отработанному времени. Текущие премии месяц, квартал выплачиваются работникам учреждения в установленный срок в месяце, следующем за периодом премирования. В целях своевременного расчета и выплаты премии работникам учреждения руководители структурных подразделений учреждения в установленный срок не позднее числа месяца, следующего за периодом премирования, обязаны направлять руководителю учреждения данные о выполнении работниками показателей премирования за соответствующий период и предлагаемый размер премии. При этом рекомендуется указать, что Положение о премировании работников учреждения вступает в силу со дня утверждения его руководителем учреждения и действует до замены новым. При формировании Положения о премировании работников учреждения следует учитывать, что если оценочных критериев труда работников много и для разных структурных подразделений они различные, то можно определить перечни показателей для каждого отдельного подразделения по балльной системе и оформит их как приложение к Положению о премировании. В соответствии со ст.
Назначение премий необходимо оформлять приказами руководителя учреждения. Надо знать. Бухгалтерский учет расчетов с работниками учреждения по заработной плате, в том числе по стимулирующим выплатам премии , осуществляется в следующем порядке: - начисление системной премии на расходы учреждения, покрываемые соответствующими источниками финансового обеспечения, производится на основании Положения о премировании с учетом оценки профессиональных качеств работников учреждения. При отпускных расчетах бухгалтеру необходимо помнить: - разовые премии системного порядка за труд увеличивают сумму отпускных — согласно п. Разовые премии за выполнение конкретной работы например, за успешное окончание проекта и т. Разовые премии поощрительного характера к праздничным датам, профессиональным праздникам, юбилеям или другим событиям не учитываются при расчете отпускных работникам учреждения. В сумме отпускных учитывается годовая премия за прошлый год — при расчете суммы отпускных необходимо учитывать годовое вознаграждение за предшествующий отпуску календарный год п. Например, если отпуск предоставляется в 2014 году, то при расчете отпускных необходимо учесть только годовое вознаграждение за 2013 год.
Если годовая премия начислена после отпуска, то отпускные необходимо доплатить — согласно п. Это означает, что годовое вознаграждение необходимо учесть при расчете отпускных, даже если оно было начислено после предоставления отпуска, но за предшествующий отпуску год. В этом случае после начисления годового вознаграждения необходимо пересчитать сумму отпускных и произвести доплату работнику учреждения. Установленных сроков перерасчета нет, поэтому учреждение самостоятельно принимает решение перерасчета либо одновременно с начислением годового вознаграждения, либо вместе с ближайшей выплатой работнику после его начисления. Квартальная премия, начисленная после отпуска, не является основанием для перерасчета суммы отпускных — согласно п.
Их размер и порядок начисления гарантируются государством. Выплатить их сотруднику следует независимо от того, указаны они в трудовом договоре или Положении об оплате труда или нет.
В противном случае, организация может быть оштрафована на сумму до 100 000 руб. Обязательно добавьте к сумме заработной платы сотрудников доплаты и надбавки: за вредные и опасные условия труда. За трудовую деятельность в период с 22. Минимальное процентное повышение установлено статьей 153 ТК. Трудовой кодекс не запрещает работодателям вводить надбавки и доплаты по собственной инициативе ч.
Персональная надбавка к окладу Вводится для отдельных специалистов, для поощрения их за успехи в производственной деятельности, за большие знания и умения. Могут вводиться за исполнение поручений особой важности, за получение ученой степени, за знание иностранного языка, за допуск к служебной тайне. Доплата за высшее образование По Трудовому кодексу не установлена. Введена, например, Приказом Министра обороны РФ от 06. Они вводятся на год или на определенное время, чтобы укомплектовать кадрами участки проблемные с этой точки зрения. Сельская Установлена для трудящихся на селе. Кто-то улучшает условия труда, кто-то психологический микроклимат. Но с единственным утверждением никто и никогда не будет спорить — материальный фактор является определяющим мотиватором для любого человека. Но, чтобы получить положительный результат, необходимо грамотно составить обоснование повышения зарплаты. В статье приведены примеры и рекомендации. Повышения заработной платы с точки зрения закона Законом предусмотрена обязанность работодателя ежегодно проводить индексацию заработной платы каждого сотрудника В Трудовом кодексе, в статье 129 четко определены общие понятия в сфере оплаты труда, то есть что такое оклад, тарифная ставка, иные надбавки, из которых состоит заработная плата. Положениями статьи также предусмотрена возможность для работодателя увеличивать размер оплаты труда за счет стимулирующих надбавок, премий и компенсаций. Статьей 134 ТК РФ предусмотрена обязанность работодателя ежегодно индексировать оплату труда каждого сотрудника, из-за роста цен на потребительские товары. Повышение оплаты может предусматриваться коллективным договором, локальными актами компании, региональными соглашениями. Увеличение оплаты может касаться как отдельного сотрудника, так и всего коллектива или отдельного структурного подразделения. Исходя из вышеизложенного, работодатель вправе не только увеличить тарифную ставку или базовый оклад, но и опираясь на внутренние документы предприятия премировать сотрудников, выплачивать надбавки, проводить доплаты. Причины повышения заработной платы Для обращения к работодателю по вопросу повышения зарплаты у сотрудников есть множество причин, но каждую из них придется обосновать и доказать, что действительно уровень оплаты труда подлежит увеличению. Самые распространенные причины: серьёзное повышение цен на предметы первой необходимости и продукты питания; фактическое совмещение двух должностей или выполнение дополнительных задач; расширение круга обязанностей по собственной инициативе; большой срок работы в компании; если несколько лет не пересматривались оклады, и они уже не соответствуют аналогичным в других организациях; приобретение дополнительных навыков по собственной инициативе. В служебной записке указывается список товаров, которые поднялись в цене, проведя анализ за прошлые периоды Статье 135 ТК РФ предусмотрена обязанность работодателя по индексации заработной платы каждый год, но всем известно, что такая надбавка не покрывает рост цен. Поэтому в служебной записке придётся обосновать своё обращение. Помимо официальных данных РосСтата, лучше привести конкретный перечень товаров, на которые поднялись цены, с анализом за прошлые периоды. Но это не должны быть предметы роскоши, а жизненно необходимая продукция. Если непосредственный руководитель постоянно просит выполнить дополнительную работу, то ждать, что он сам решит повысить зарплату не стоит. Лучше написать служебную записку, в которой четко прописать выполняемые обязанности помимо основных функций, прописанных в трудовом договоре. Повысить размер зарплаты можно путем обращения к руководству с просьбой об увеличении нагрузки. Возможность выполнять дополнительные функции можно подтвердить пройденными курсами и тренингами. Длительный срок работы на предприятии не самый лучший аргумент. Как правило, «старожилам» и так доплачивают, без инициативы со стороны сотрудника. Если же руководство компании это не делает, то возможно работника не рассматривают как ценного кадра.
Обоснование повышения заработной платы
На основании ст. 135 ТК РФ заработная плата устанавливается работнику трудовым договором в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда. Она исчисляется исходя из размера тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок. Как установить персональную надбавку работнику? Сущность персональной надбавки. Сотрудник может получать не только «голый» оклад, но и дополнительные выплаты, в том числе назначаемые и помимо заработной платы. Персональная надбавка к окладу — обоснование данной выплаты должно быть отражено либо в трудовом договоре, либо в допсоглашении к нему. Также возможно.
ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
Как правильно составить письменное обоснование для повышения зарплаты, что в нем стоит указывать и кому передавать на рассмотрение, читайте в статье. Итак, ниже ты увидишь семь простых способов получить прибавку к заработной плате. Начинай с первого, выполни все рекомендации и переходи к следующему. Не нужно перескакивать между советами. с профессиональной точки зрения. Россияне имеют право на целый ряд надбавок к зарплате, которые прописаны в действующем законодательстве, рассказали эксперты. Надбавка к заработной плате: какие бывают, как делать надбавку. Виды, размер, коэффициент и процент надбавок + пример расчета. Отличия от доплат.
Основания для выплаты персональной надбавки подчиненным
Также для заполнения документа следует использовать бумагу А4. В ходе оформления требуется придерживаться принятых норм, в которой обязательно должны быть представлены следующие сведения: Информация об учреждении, полное название. ФИО и должность на кого пишется служебка; ФИО и должность работника, от лица которого отправлен документ; наименование документа; основная часть, в которой и располагается вся информация о желании сотрудника. Должно быть подробное описание причин, в результате которых появилась необходимость повышения зарплаты. Приводятся обоснованные просьбы, благодаря которым должно быть получено повышение; дата, когда был написан документ; роспись, а также расшифровка; дополнительно можно указать текущий уровень оклада, действующий во время написания документа, а также можно указать желаемый размер зарплаты. Если вашей причиной повышения оклада-увеличение объёма работы, то важно доказать, что это достоверная информация. Если вся подтверждающая документация по этому поводу собрана, ее надо привести в вид приложения, которые следует оформить, пронумеровав списками и сделать описание в записке. Например, этим подтверждением может стать документ, в котором есть информация о том, что помимо успешного выполнения работы, вы также справляетесь и с дополнительными задачами. Исходя из этих фактов, руководитель должен сделать вывод, что работа специалиста стала ценнее.
Образец записки от работки о повышении заработной платы. При написании записки, обусловленными данными фактами следует опираться на источники, подтвержденные государством. Так как уровень инфляции устанавливает государство. Так что при написании служебной записки надо ссылаться на подтвержденные факты и проверенные источники.
Как рассчитывают компенсацию за использование личного автомобиля на работе — читайте в статье. Узнайте, как удержать персонал с помощью методов нематериальной мотивации.
В курсе « Система оплаты труда работников » содержится полная информация о видах выплат в системе оплаты, оформлении соответствующих локальных актов. Также вы узнаете, как правильно заполнить подраздел Трудового договора в части зарплаты сотрудника. Размер стимулирующих выплат Объемы поощрительных надбавок устанавливает руководство компании самостоятельно ч. Условия выплат и их размеры важно указать в локальных актах. Информацию может содержать общее Положение об оплате труда или отдельный документ. Образец Положения об оплате труда скачать здесь Обратите внимание!
В бюджетных организациях есть ограничения по установлению стимулирующих выплат. Список видов выплат передает в такие учреждения вышестоящая организация. За основу берется Перечень, утвержденный приказом Минздравсоцразвития РФ от 29 декабря 2007 г. N 818. Типичные варианты назначить размер выплат: установить фиксированную сумму за конкретные заслуги или высчитывать размер в процентах от оклада, прибыли и т. Так как почти все стимулирующие выплаты входят в ФОТ, они подлежат налогообложению.
С выплат вычитается НДФЛ и страховые взносы. Любые премии учитывают при расчете средней зарплаты, если они связаны с работой, а не приурочены, например, к юбилею п. Учтите, что разовые поощрения премии , которые не прописаны в ЛНА, не входят в систему зарплаты и не учитываются в расходах на прибыль. Не взимают налоги при вручении премий из фонда неизрасходованной за прошлые годы прибыли компании п. В таком случае важно, чтобы в учреждении оставались с прошедших лет неистраченные средства, а собственники приняли коллективное решение распределить эти деньги на премиальные сотрудникам. Порядок стимулирующих выплат Прежде чем назначать премии или доплаты сотрудникам, важно помнить два момента: Работник имеет право заранее знать, за какие достижения он будет премирован.
Алгоритм распределения премий и критерии, за которые ее выдают необходимо прописать в положении об оплате труда. Чтобы максимально подробно расписать все нюансы, удобнее разработать отдельное Положение, касающееся стимулирования сотрудников. Что необходимо учитывать, когда устанавливаете стимулирующие выплаты — читайте в материале ИПК Так как стимулирующие выплаты — часть оплаты труда, их обязательно вписывают в Трудовой договор п. Подробности о размере премий и условиях их получения в документе указывать не обязательно: достаточно сослаться на ЛНА. Обратите внимание! Если вы впишете конкретную сумму стимуляционной надбавки в трудовой договор, то, чтобы ее изменить, придется проводить процедуру по статье 72 или 74 ТК РФ Определение 2-го КСОЮ от 04.
Главную сложность при установлении стимулирующих выплат создают разночтения Трудового кодекса в части определения их как обязательной или необязательной части зарплаты.
За владение выдающимися знаниями и умениями. С целью стимуляции всего коллектива на достижение подобных результатов. Кроме этого, такую систему руководство может использовать при нежелании повышать оклад, но при этом, понимая, что существующий уровень оплаты труда не соответствует реалиям.
Законодательная база Ст. При этом о персональном вознаграждении точных сведений нет, но право осуществлять подобные выплаты дано ст. Фиксировать начисление персональной премии необходимо в производственных документах, при этом делать ссылку на ст. Разновидность и размер Вид премирования зависит от следующих факторов: Основания для начисления за стаж, квалифицированность, профессиональное мастерство, усердие в труде, дополнительные навыки, оперативность реагирования, ученую степень.
Время действия: постоянная основа, временная, месяц, квартал, год. Его допустимо сделать фиксированным, закрепив в локальных актах определенный показатель. Объем выплаты допустимо исчислять, например, в качестве процента от продаж или оклада. Кроме этого, стимулирование можно оформить в качестве коэффициента от трудового участия, ежемесячно на поощрение выделяется определенная сумма и распределяется между рабочими согласно приложенных ими усилий.
Во-вторых, надо учитывать, что сотрудникам, которые занимают одинаковые должности, нельзя устанавливать разную зарплату, так как одинаковый труд оплачиваться должен также одинаково ст. Поэтому, меняя уровень зарплаты, нужно всегда соотносить результат с должностью, которую занимает сотрудник, и окладами других сотрудников на той же позиции. Это правило работает при любых изменениях: как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения. Если надо увеличить вознаграждение только одному или нескольким из работников с одинаковыми должностями, то нужно действовать иначе. Можно оформить перевод нужного работника работников на другую должность с одновременным изменением условий оплаты. Либо вместо повышения оклада установить ежемесячную надбавку или премию в зависимости от квалификации, сложности работы, количества и качества труда письмо Роструда от 27. Когда допсоглашение не нужно Есть ситуации, когда изменить заработную плату можно в одностороннем порядке — без привлечения работников к подписанию допсоглашений. Можно обойтись только приказом и не оформлять изменения в трудовой договор в двух случаях, рассмотрим их подробно.
Вы проводите индексацию заработной платы. По правилам ст. В частном секторе такая индексация проводится в порядке, установленном локальными актами. И строго по ТК РФ индексация зарплаты не требует внесения изменений в трудовые договоры, достаточно двух действий: издайте приказ о самой индексации; внесите изменения в штатное расписание. Вы меняете не базовую части зарплаты, зафиксированную в трудовом договоре напрямую, а компенсационную или стимулирующую составляющую, прописанную в виде отсылок к локальным нормативным актам. В таком случае для изменения размера компенсаций или премий а равно для установления новых или отмены действующих достаточно: внести изменения в соответствующий локальный акт или утвердить новый; ознакомить с новшествами всех работников, которых касаются изменения. Есть важный нюанс: поступить подобным образом можно только если согласно формулировкам локального акта выплата не является обязательной частью заработной платы, т. В противном случае обойтись только редактированием локального акта не получится — придется оформлять допосоглашения Апелляционные определения Нижегородского областного суда от 03.
Что делать, если в компании произошли изменения Особняком стоит ситуация, когда условия оплаты нужно поменять из-за организационных или технологических изменений. В такой ситуации работодатель может изменить зарплату в одностороннем порядке. При этом с работниками, которые согласны на новый оклад, все равно подписывается дополнительное соглашение. Но несогласные могут быть уволены ст. Применять такой подход можно, к примеру, при внедрении новых форм организации труда бригадные, арендные, подрядные и т.